Ing. Johan Christiaan van Schagen PMP

Geboren: 3. Aug. 1956 in Amsterdam

Familienstand: verheiratet, 2 Kinder

Staatsangehörigkeit: Niederlande

Adresse: Am Pflüger 19a,
91207 Lauf a.d. Pegnitz

Telefon: 09126 / 287 458

Email: Chris@van-Schagen.de

Berufliche Erfahrung
	10/2007 – heute	DDT Communication GmbH Projekt Manager Durchführung von Kundenprojekte beim Kunden Ericsson GmbH Tätigkeiten: · Durchführung und Abschluss der System Integration von Market Adaptations (Project OSS-HA CSB - Software development and system integration) · Initialisierung und Planung für ein größeren Software Upgrades inklusieve Scriptlifting der Market Adaptations
	6/2005 - 9/2007	Ericsson GmbH Regional Project Manager Verantwortung für das regionale Projekt Management für ein bedeutendes Großprojekt (Roll-Out von 10.000 GSM Basestations der T-Mobile Deutschland GmbH) in Nord Bayern Tätigkeiten: · Projekt Durchführung und Kontrolle · Risiko und Kosten management auf regionaler Ebene · Projekt- und Statusreporting intern und zum Kunden · Subunternehmer-Management · Führung des regionale Projektteam · Mitarbeit an der überregionalen Projekt- und Prozess Entwicklung · Projektleitung für System Integration von Market Adaptations ab Auftragseingang bis Abnahme durch den Kunden
	10/2004 – 5/2005	Freelance Trainer and Consultant Management Trainer bei C!CERO Project management (MSProject)Trainer bei CDI Consultant bei McLaughlin & Associates
	10/2003 – 9/2004	Enexy GmbH Ausbildung Projekt Management Professional (PMP) Ausbildung zum Change manmager / Management Trainer Durchführung verschiedener projectmanagement Trainings
	8/1996 – 9/2003	Lucent Technologies Deutschland GmbH
		Gruppenleiter CAE und CAD Support, Bibliotheks- und Rechner-Infrastruktur Tätigkeiten: Mitarbeiter Betreuung Organisation und Durchführung von Anwenderschulungen Integration der lokalen Bibliotheks-Struktur in die Standortübergreifenden Organisation Einführung eines neues CAE Systems Mitglied des Lucent - weiten HW-Forum Vertretung der Europäischen Standorte im Lucent CAD-Governance Team
		Projekt Manager Tätigkeiten: Unterstützung der Gesamtprojektleitung Initiierung und Mitarbeit bei der Einführung von TOC-basiertes Projektmanagement Mitglied des Organisationskomitees für Business Group orientierte Team-Building Maßnahmen. Prozess - Owner des Projektmanagement Prozesses Aufbau und Wartung verschiedenen Websites
		Subsystem requirements Test im Bereich HW- Entwicklung Tätigkeiten: · Definition der Testsabläufe und Testumgebung für die Durchführung von Schnittstellen-Tests der Teilsystem (Hardware und Software) · Koordination der Tests mit den beteiligten Abteilungen
	11/1987 – 8/1996	Philips Kommunikations Industrie Nürnberg
		Gruppenleiter CAE Support und Bibliotheks-Infrastruktur Tätigkeiten: · Aufbau Zentrale Support der CAE Umgebung für Leiterplatten Design. · Unterstützung bei der Modellierung von elektronische Komponenten · Planung und Durchführung der Hardware-Upgrade aller Arbeitsplätzen · Planung und Projektleitung der Umstellung auf eine neue Software Version · Planung und Betreuung des Projektes Einführung einer neuen Bauelementen Bibliothek für den rechnergestützten Leiterplattenentwurf
	3/1982 – 10/1987	Philips Forschungslabor Geldrop (Niederlande)
		Entwicklungsmitarbeiter Tätigkeiten Erweiterung eines Videotext Datenbank Systems um ein „Video on demand“-System im Rahmen des Projektes DIVAC (Neue Medien und den Einfluss im heimischen Bereich im Orwell`schem Jahr 1984). Steuerung der Video Jukebox auf Anforderung der Abonenten Demonstration des Systems vor Internationalen Besucher Aufbau, Wartung und Anwenderbetreuung der IC-Entwicklungsumgebung (HW und SW) Betreuung der im Projekt verwendeten Rechnerinfrastruktur Definition und Planung einer ganzheitlichen rechnergestützten Entwicklungsumgebung Transfer der Entwicklungsumgebung in die Produkt-entwicklungs- Abteilungen in Cambridge und Nürnberg
Projekt Erfahrung
	10/2007 – heute	Projekt „OSS Large Upgrade” (Durchführung eines grösseren SW-Upgrade der Kundenumgebung) Projekt Manager Phasen: Initialisierung und Planug Tätigkiten: · Machbarkeitsanalyse · Definition des WBS, Ressoursenbedarfs, reportung und dokumentenstruktur · Analyse und vereinbarungen mit Stakeholder · Planung des Budget und Ablauf
	10/2006 – 11/2007	Projekt „OSS-HA - Cold Standby” (Entwicklung und Integration einer Market Adaptation) Project manager Phases: Initiating to Closing Tätigkeiten · Steuerung des Projektes vom Auftragseingang bis Abnhame durch den Kunden · Projekt Zeit-, Budget- und Ressoursenplanning · Establish agreements with resource managers · Organisation von Reviews und Tests mit und beim Kunden
	6/2005 – 9/2007	Projekt „ELVIS” (Austausch von 10.000 GSM basestations für den Kunden T-Mobile) Regionaler Projekt Manager Phases: Planning untill Closing Tätigkeiten · Risiko- und Budget management für der region nord Bayern · Operationeller Budgetverantwortung · Customer relationship management · Regionales Subunternehmer-Management · Führung des lokalen Projektteam · Baustellen- und Standort-Besuche · Ressoursenplanning für Network-Experts im CMC beim Kunden · Reporting zum Kunden und zentraler Projektmanagement
	9/2000 – 10/2002	Projekt „Xtreme” (Long Haul – High density datatransmission system) (Internationales Projekt mit ca. 180.000 PT) Projekt-Office für den lokalen Standort Tätigkeiten Projektplanung und –controlling Definition der Kommunikationsstruktur Unterstützung des Projektleiters Website design Automatisierung des Reporting Verantwortlich für dem Projekt management Prozess
	4/2000 – 8/2000	Projekt „UNITE“ (High Speed switching system) (Ca. 90.000 PT) Projekt-Office Tätigkeiten Unterstützung der Projektstartphase Organisation und Durchführung eines Teambuilding events für die Führungskräfte des Projektes Definition der Kommunikationsstruktur Definition des Risiko- und Einführungsmanagements Unterstützung des Projektleiters Verantwortlich für dem Projekt management Prozess
	1/1999 – 4/2000	Projekt „40G Pilot“ (40Gb add drop multiplexer) (ca. 20.000 PT) Projekt-Office Tätigkeiten Projektplanung und –controlling Entwicklung einer Strategie für die Einführung von TOC-basierendes Projektmanagement. Meetingcoach Budgetplanung und -verfolgung Organisation und Durchführung der Projekt-startup Klausur Unterstützung des Projektleiters Definition des Review Prozesses Website design
	10/1995 – 9/1996	Projekt Einführung Mentor als CAE System (ca. 1500 PT) Projektleitung Tätigkeiten: Projektplanung und –controlling Budgetplanung und -verfolgung Planung und Koordination einer Benchmarking des Entwicklungsprozesses Konzeption der Infrastruktur für Hardware und Software Definition der Kommunikationsstruktur
	4/1992 – 8/1993	Projekt „Picolo“ (Neue CAD-Komponenten Bibliothek) (ca. 900 PT) Projektmanager Tätigkeiten: Projektplanung und –controlling Planung der Umschulungsmaßnahmen Erstellung des Implementierungs-Plans
	10/1990 – 12/1991	Projekt „Upgrade unix HW“ (ca. 600 PT) Projektmanager Tätigkeiten: Projektplanung und –controlling Erarbeitung der Strategie für die Synchronisierung zwischen Abteilungen und Entwicklungsprojekten Steuerung der Mitarbeiter.
	10/1989 – 5/1990	Projekt „Mentor v8” (Upgrade neues Release) (ca. 500 PT) Projektmanager Tätigkeiten: Projektplanung und –controlling Steuerung der Mitarbeiter
	8/1984 – 4/1985	Projekt „New Concern Mobile“ (internationalen Projektes zur Erforschung und Entwicklung GSM Chipsätze ) (ca. 35.000 PT) Mitarbeit an der Initialisierungs-Phase Tätigkeiten: Planung, Kalkulation und Aufbau der Rechnerinfrastruktur Erstellung der Budget- und Belegungsplanung der Software Umgebung Konzeption der Kommunikationsstruktur Vertretung der Supportgruppe in die Projektbesprechungen
	4/1982 – 8/1984	Projekt „Divac” (Neue Medien für das Wohnzimmer) (ca. 15.000 Pers. Tage) Projekt Mitarbeiter und Software Entwickler Tätigkeiten: Planung und Verfolgung der Teilaufgaben, Präsentation des Systems für externe Besucher.

Ausbildung
	8/1976 – 6/1980	Fachhochschule Rotterdam (H.T.S.) Studium Elektrotechnik (Informationstechnik) Note: 8 (Gut) Schwerpunkte: Analoge Schaltungstechnik Digitale Schaltungstechnik Computergestützte Filterberechnungen
	7/1980 – 8/1981	Bundeswehr der Niederlanden (Militärpolizei)
	9/1981 – 3/1982	Post HBO Studium Software Engineering bei Philips Eindhoven Schwerpunkte: Methodische Entwurfstechniken Projektorganisation
	9/1982 – 6/1983	Technische Universität Eindhoven Verschiedene Semester Informations Technologie Algorithmen Theorie Relationale Datenbanken
	7/2006	Zertifizierung zum Project Managment Professional (PMP)

Fremdsprachen
	English – Verhandlungssicher Niederländisch – Muttersprache Deutsch - Verhandlungssicher Französisch – Grundkenntnisse

EDV Kenntnisse
	Werkzeuge	Microsoft Windows Sun Unix Microsoft Office – Word, Excel, Powerpoint, Project Visual Studio Sun Unix Autoplan Frontpage Framemaker Paint Shop Pro Clearcase ClearDDTS Prochain
	Sprachen	Pascal C++ UML

Sonstiges Kenntnisse / Freizeit
	Kenntnisse	PMI Project Management Process Theory of Constraints Thinking Process Mitarbeiterführung Prozessgesteuertes Arbeiten Verhandlungssicherheit Analytisches Denkvermögen Website Design
	Freizeit	Reisen Joggen / Squash Science Fiction Filme und Bücher Entdecken neue Themen (Technik und Mesch orientiert)